Modul 2: Pro toho kdo nemá cíl, není žádný vítr dobrý

Strategie a strategické řízení malých a středních firem

Vstupy modulu

Účastníci budou při zpracování některých praktických příkladů z analýzy, které budou samostatně zpracovávat na základě podkladů předcházejícího modulu.

Popis modulu

Mít jasnou představu o tom, kam by měla firma směřovat a jaké služby nebo produkty by měla nabízet, je první předpoklad jejího úspěšného působení. Tuto představa je potřeba konfrontovat s konkurencí, legislativou, možnostmi firmy a celou řadou ostatních limitů. K tomu slouží strategické plánování, jehož výstupem je písemně zpracovaný strategický plán. Samotná tvorba strategického plánu je pouze prvním krokem, po kterém musí následovat jeho úspěšné naplnění.

V průběhu modulu se účastníci naučí:

• Jak formulovat vizi a misi firmy
• Vytvořit strategický plán pro malé a střední firmy
• Jak postupovat při implementaci strategického plánu.

Účastníci na konci modulu obdrží zpracovanou osnovu strategického plánu s jednoduchými příklady. Na základě získaných znalostí budou schopni připravit vlastní plán pro svoji společnost.

Firemní kultura

Efektivní rámec, který usměrňuje chování pracovníků a působí dlouhodobě na jejich motivaci a energii celé firmy, je firemní kultura. Funkční firemní kultura může ušetřit finance i starosti při práci se zaměstnanci.

O firemní kultuře již bylo napsáno hodně teoretických textů a řada společností na ní cíleně pracuje. Proč ale jen málo společností dosáhne funkčního výsledku a jaké jsou znaky užitečné firemní kultury? Tomu se budeme věnovat v tomto workshopu.

Smysl: Pochopit smysl firemní kultury a nebýt zajatcem pouhého módního pojmu. Umět firemní kulturu rozvíjet cíleně s použitím správných zdrojů.

V průběhu workshopu se zaměříme na tuto problematiku:

• Co je to firemní kultura a co ji definuje
• Jak vzniká nebo je zaváděna
• Pozadí FK z pohledu systemiky - její funkce s ohledem na chování lidí v sociálním systému jako je firma
• Co přináší fungující firemní kultura  - interně a externě
• FK v různě velkých firmách
• Odlišné role při budování a udržování FK z pohledu organigramu
• Firemní hodnoty
• Příprava před zaváděním FK
• Jak se obvykle zavádí firemní kultura a možné alternativy
• Měření průběhu
• Udržování FK
• Upozornění na rizika z praxe